摸透企業(yè)的中心思想，也就是老總的用意，關鍵點化到：昆明團隊拓展時間、拓展地址、受訓工作人員、昆明團隊拓展日數(shù)、主題活動經(jīng)費預算、做到的實際效果。

認識自己企業(yè)員工的基本情況，例如：性別比例、年紀層級、身體狀況、員工念頭、員工最近情況等。由于只能自身徹底把握受訓工作人員的狀況，你才可以選擇合適的活動策劃方案。

關鍵點造就經(jīng)典，對顧客公司的關鍵點化調(diào)查是以便目的性地進行拓展培訓。以問題為導向，將尋找公司內(nèi)控管理和員工素質(zhì)層面的難題。

經(jīng)過培訓提高團隊協(xié)作觀念、改進對自身的認知能力、別人的認知能力;昆明團隊拓展公司提高團隊創(chuàng)新精神、更改堅守的思維方式;塑造良好的溝通與聆聽的工作能力及學習培訓的自覺性;昆明企業(yè)團建塑造個人的使命感，加重對自身的了解;超越自己，積極主動自主創(chuàng)新的工作能力另外了解到自身在團體中所飾演的人物角色。